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Merger & Acquistion/Joint Ventures |
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In der Presse ist das Thema ein
Dauerbrenner: Welcher Global Player übernimmt welchen
Wettbewerber? Aber auch für kleine und mittlere Unternehmen
kann die Verschmelzung mit einem anderen Unternehmen, oder der
Unternehmenskauf Vorteile bringen; von Synergieeffekten
und Know How Transfer bis zum Aufbau einer größeren
Marktmacht. Motivation kann auch die Suche nach einem
Nachfolger sein, Rettung aus der Insolvenz oder die
Realisierung eines Verkaufserlöses. |
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Der Merger & Acquisition Prozess
ist sehr komplex. Deshalb werden in der Praxis immer Rechts-,
Steuer- und Wirtschaftsexperten aus dem Bereich zugezogen.
Bewertungsfragen, die sorgfältige Prüfung von
Zielunternehmen (Due Dilligence) spielen genauso eine Rolle
wie z.B. die systematische Suche (screening) nach einem
Partner (target), oder die Koordinierung von Transaktionen mit
Private Equity Gesellschaften. |
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Die Nervosität der Belegschaft
steigt, wenn plötzlich die Rede von Fusionen oder
Unternehmenskäufen ist. Spätestens in der Post Merger Phase
ist die Kommunikation nach innen sehr wichtig, um den
Mitarbeitern Änderungen und Neuerungen im Rahmen eines
Gesamtkonzeptes zu vermitteln. |
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Wir begleiten Sie durch alle Phasen
einer M & A Transaktion:
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Auswahl eines Zielunternehmens |
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Ansprache, Kennenlernen, Interessenabgleich |
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Geheimhaltungsvereinbarung |
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Absichtserklärung,
letter of intent |
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Due
Dilligence Prüfung |
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Strukturierung
der Transaktion, Verhandlungsführung |
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Bewertung
und Preisverhandlung |
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Vertragsabschluss |
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Post
Merger |
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Handels- und Gesellschaftsrecht |
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Spezialisierter
Rechtsanwalt für Merger & Acquisition: |
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Klaus Haischer
[Email] |
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